2021年以來，寧津農(nóng)商銀行聚焦員工關(guān)心關(guān)愛等重點(diǎn)工作，從細(xì)處著眼、從實(shí)處入手，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，認(rèn)真貫徹“以員工為中心”的管理理念，圍繞解決員工切身利益、急難愁盼的現(xiàn)實(shí)問題和心聲訴求，該行綜合采取“座談聯(lián)席+駐點(diǎn)調(diào)研”組合模式，由工會(huì)牽頭，組織支行行長、內(nèi)外勤副行長、客戶經(jīng)理、柜員及機(jī)關(guān)員工代表召開職工溝通座談聯(lián)席會(huì)，事前提報(bào)議案、現(xiàn)場討論研究，2021年來召開聯(lián)席會(huì)2次、收集意見44條。

　　同時(shí)，成立由班子成員任組長的6個(gè)調(diào)研組，采取“觀、聽、查、訪”四步法，蹲點(diǎn)一線，近距離、廣范圍地摸情況、聽建議。匯總座談和調(diào)研結(jié)果，召開專題黨委會(huì)，研究制定《關(guān)心關(guān)愛員工工作實(shí)施方案》，涵蓋4類、14項(xiàng)具體內(nèi)容，并建立“為員工辦實(shí)事”清單事項(xiàng)20項(xiàng)，目前已落實(shí)18項(xiàng)。

　　此外，該行著眼員工工資性、福利性收入以及補(bǔ)助補(bǔ)貼等，建立“逐年穩(wěn)步遞增”激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，比如統(tǒng)籌測算工資額度，適度調(diào)增薪酬系數(shù)含量及養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等“五險(xiǎn)一金”繳納標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)距離，將偏遠(yuǎn)補(bǔ)助檔次由原來的3檔調(diào)整為4檔、標(biāo)準(zhǔn)額調(diào)增100至200元不等，同時(shí)依據(jù)勞務(wù)派遣員工年度考核結(jié)果，實(shí)行同工同酬，將比例提高至60%，切實(shí)增強(qiáng)員工的獲得感和收入保障，用看得見、摸得著的方式鼓舞員工士氣。

　　與此同時(shí)，該行聚焦職工就餐、休息休假、身心健康等，出臺(tái)系列暖心舉措，比如城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)推行“愛心配餐制”，由總行食堂集中做餐、統(tǒng)一配送；農(nóng)區(qū)網(wǎng)點(diǎn)推行“食譜張榜制”，每周每日三餐在食譜展板張貼公示，確保不重樣、葷素搭配。并針對(duì)內(nèi)勤人員緊缺、工作強(qiáng)度大的現(xiàn)狀，探索推行“單雙休”模式，成立球類、健步走、騎行等興趣小組，并選取大柳支行等2家網(wǎng)點(diǎn)打造“職工之家”，建設(shè)活動(dòng)陣地、配備健身器材和活動(dòng)器械，真正讓員工得到充分的休息調(diào)整和愉悅身心。（通訊員 許鑫 鄭若祥）