大眾網(wǎng)·海報新聞通訊員孫延玲 王翠翠 禹城報道

　　禹城農(nóng)商銀行著眼于未來業(yè)務(wù)，以銀行卡業(yè)務(wù)品種多、方式靈活、安全高效等特點吸引客戶辦理“去單（折）換卡”業(yè)務(wù)。截至6月底，全行存單數(shù)量較年初下降50322張，存折較年初下降30969張 。

　　兩條線，調(diào)動全員行動積極性。一是網(wǎng)點強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。確定各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人為“去單（折）換卡”第一責(zé)任人，調(diào)動全網(wǎng)點力量推廣去單折換卡工作。二是發(fā)揮農(nóng)金員鄉(xiāng)村主戰(zhàn)場作用。調(diào)整農(nóng)金員攬儲手續(xù)費計算標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵農(nóng)金員將攬儲中存單掛入銀行卡，并根據(jù)其每月完成情況，折算其攬儲手續(xù)費兌付比例。

　　三舉措，強(qiáng)化工作措施。一是按日通報網(wǎng)點完成情況，做好數(shù)據(jù)支持。網(wǎng)點安排專人每日上報本網(wǎng)點完成情況，總行安排專人每日匯總?cè)�行完成情況，及時在工作群中通報，保證各網(wǎng)點對全行完成數(shù)據(jù)的掌握，促進(jìn)其趕超先進(jìn)。二是按月召開例會，總結(jié)經(jīng)驗，改正不足。總行按月召開內(nèi)勤副行長（A級柜員）工作例會，一方面交流工作經(jīng)驗，推廣得利方式。另一方面共同討論工作中的難點，群策群力，力爭克服。三是有效利用移動終端，開展現(xiàn)場辦公。積極聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)相關(guān)人員，提前通知，提前籌劃，走進(jìn)村莊、企業(yè)開展現(xiàn)場辦公，減少客戶辦理業(yè)務(wù)時間，打通銀行與客戶之間的最后一堵墻。

　　四細(xì)化，保證工作成效。一是細(xì)化工作方案。總行工作方案適時根據(jù)工作實際細(xì)化，最終從活動的開展目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)分配、考核指標(biāo)、獎罰措施等各個方面逐一進(jìn)行了規(guī)定。二是細(xì)化工作方式。分析工作場景，細(xì)化不同場景營銷，不同客戶群體的勸說方式，把話說到客戶心里，把事做到客戶眼前。三是細(xì)化考核指標(biāo)。充分考慮城區(qū)、農(nóng)區(qū)網(wǎng)點位置以及網(wǎng)點存量單（折）數(shù)量，在分配任務(wù)時予以區(qū)分。四是細(xì)化獎勵分配。一方面根據(jù)網(wǎng)點員工完成數(shù)量將一部分完成獎勵分配到人；另一方面將網(wǎng)點總體完成情況，按完成倍數(shù)折算至機(jī)構(gòu)千分考核中，充分調(diào)動全員積極性。