2021年以來，寧津農(nóng)商銀行認真踐行“以員工為中心”的管理理念，不斷創(chuàng)新優(yōu)化員工管理模式，突出思想關心、成長關懷、生活關愛，扎實推動關心關愛員工落實處。

　　聚焦關注員工思想

　　該行加大黨的創(chuàng)新理論成果學習運用，教育引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，持續(xù)開展“五項教育”，注重對“大挎包精神”、黨史學習教育的宣傳引導，今年以來，開展教育5次，累計參加700余人次。暢通員工晉升渠道。持續(xù)推進“三項機制”改革，按照“干部能上能下”的原則開展中層干部競聘，今年來，落聘1名中層、新選聘1名中層。同時，建立勞務派遣員工成長檔案，按照業(yè)務技能考核、活動參與、榮譽獎項等確定同工同酬，今年以來同工同酬31人。精準把握思想動態(tài)。常態(tài)化開展員工家訪、青年員工座談會、茶話會等，暢通員工溝通渠道，對于員工的合理訴求，列入督辦事項，明確辦理責任人、辦結時間。今年來為員工辦理餐費補助提升、免費通勤公交卡等實事好事27件。

　　聚焦關注員工成長

　　該行不斷完善薪酬考核機制。按照“薪酬向一線傾斜、向基層傾斜”的原則，修訂績效薪酬管理辦法，在提高員工存貸款營銷獎勵基礎上，提高偏遠補助，增設崗位補助和全勤獎，一線員工工資高于機關員工1000元左右。構建常態(tài)化學習機制。制定常態(tài)化學習計劃，利用“網(wǎng)絡學院”“學習強國”“青年大學習”等平臺，搭建線上學習渠道。同時，充分挖掘信貸、資產(chǎn)、會計等條線專業(yè)人才，成立內(nèi)訓師隊伍，定期開展線下集中培訓。做實員工職業(yè)規(guī)劃。建設3個新員工孵化基地、3個客戶經(jīng)理培訓輔導基地，由班子成員、業(yè)務骨干對新入職員工、轉崗員工進行業(yè)務帶教輔導、職業(yè)規(guī)劃，今年以來，帶教輔導12人。同時，收納合規(guī)、會計、信貸等業(yè)務知識與制度，編制《員工培訓電子手冊》，便于員工實地實時學習。

　　聚焦關注員工生活

　　該行成立了籃球、乒乓球、羽毛球、京劇等7個員工興趣愛好小組，制定每周活動計劃表，與流行羽毛球館、縣工人活動中心簽訂合同，為員工免費提供文娛場地，今年來組織開展各類文體活動4次，參加人員300余人。同時，為網(wǎng)點購置乒乓球臺1、羽毛球拍15副。強化后勤保障。持續(xù)完善“五小建設”，及時為基層網(wǎng)點更換油煙機3臺、粉刷墻面2處、翻修下水道5處，同時，由總行為縣城為7家網(wǎng)點中午值班人員進行配餐、送餐，并定期開展暖心聚餐活動，根據(jù)綜合考核、日常表現(xiàn)等邀請先進員工總行就餐，目前開展暖心聚餐1次，參加人員43人。落實人文關懷。對于外地大學生員工增加年休假、探親假，由總行牽頭成立流動性幫扶隊，對于員工臨時請假及時補缺。同時，持續(xù)開展員工家訪、生日送蛋糕、送祝福、健康體檢等，并定期邀請心理醫(yī)師開展健康講座。（通訊員 許鑫 鄭若祥）