一直以來， 禹城農商銀行監(jiān)事會采取基層調研、監(jiān)事“包村”、專項檢查的方式向下監(jiān)督，扎向一線，監(jiān)督金融血液加速流向實體經濟。

　　監(jiān)事分片在信貸大廳與信貸客戶經理交流、在智慧廳堂與大堂經理交流、在社區(qū)村莊與網點營銷人員共同駐點辦公，走訪沿街商戶和周邊小微企業(yè)，在一線掌握客戶需求和金融服務短板，向上分析查找機制、制度層面存在的問題和制約，及時向董事會和高級管理層反饋。

　　監(jiān)事“包村”常態(tài)化監(jiān)督。3名職工代表監(jiān)事每月各認領一個村莊（社區(qū)）與經營網點共同開展整村授信，全流程參與“無感授信、有感反饋”，確保信貸資金及時順暢地流向需求客戶，打通資金流通的全部“毛細血管”。

　　根據山東省聯(lián)社黨委關于黨的建設指導意見和公司治理需要，整合黨內監(jiān)督和行內監(jiān)督資源，成立由監(jiān)事會辦公室、審計稽核部、合規(guī)部組成的聯(lián)合黨支部，構建融合協(xié)同的監(jiān)督體系，合力監(jiān)督高級管理層更加敏捷高效地落實山東省聯(lián)社黨委重點工作部署。

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