為全力做好“春天行動”，齊河農(nóng)商銀行不斷強化信貸管理，完善管理服務(wù)措施，提前鎖定風(fēng)險節(jié)點，積極推進“前置介入”和非現(xiàn)場管理，摸準(zhǔn)疑點關(guān)口，強化信貸管理，助力春天行動。

　　一體化分析，推進“前置介入”

　　通過綜合分析重點，該行全面總結(jié)上年度信貸管理突出問題，一體化分析、歸類把握問題頻率和發(fā)生原因。全行征求建議，對各種薄弱環(huán)節(jié)、受眾關(guān)注度高的環(huán)節(jié)及時納入關(guān)注重點，著重次年檢查抽樣。通過運行業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)控制模型，以重要環(huán)節(jié)疑點發(fā)生頻率為切入點，將信貸資金管理使用、員工行為、改變資金用途等行為作為重點深入分解。

　　多角度論證，突出目標(biāo)管理

　　該行對上年度發(fā)現(xiàn)問題進行匯總、排列，提高管理傾向性和針對性。做好各類報表的分析。如實記錄問題前因后果，提出解決和預(yù)防問題方法。同時，充實案例庫，運用案例分析的方法提高整改環(huán)節(jié)的重視程度，制定針對性防范措施，為管理決策提供事實依據(jù)。

　　深層次挖掘，做好互動結(jié)合

　　根據(jù)年度內(nèi)運行非現(xiàn)場模型，該行將疑點數(shù)據(jù)較多的模型標(biāo)記，定期運行查看后續(xù)疑點整改情況。對疑點數(shù)據(jù)較多的網(wǎng)點重點關(guān)注，利用跟蹤管理的方式查驗潛藏風(fēng)險。堅持以“查風(fēng)險、堵漏洞、清違規(guī)”為主線，嚴(yán)肅清理偏離政策、改變資金用途、有規(guī)不循等行為。積極探索全流程跟蹤的“動態(tài)管理”。如：從貸款申請、調(diào)查、審查直至貸后檢查，全流程跟蹤辦貸過程，并進行單獨報告、評估，從管理角度論證風(fēng)險，定期總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)避風(fēng)險易生點、肅清各類風(fēng)險。（通訊員 張廣凱）