大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞德州4月29日訊（通訊員 甄開偉 秦加軍）今年以來，禹城農(nóng)商銀行工會(huì)圍繞黨委中心工作，立足員工需求，抓好機(jī)制建設(shè)、民主管理、關(guān)懷行動(dòng)和技能提升，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體員工積極建功新時(shí)代，著力打造“職工信賴的職工之家”。

　　抓機(jī)制建設(shè)，健全工作組織體系。一是健全組織架構(gòu)。黨委會(huì)專題研究工會(huì)換屆選舉事宜，按照民主程序，推選出職工代表37名，選舉產(chǎn)生第二屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)，優(yōu)選配強(qiáng)工會(huì)主席和委員會(huì)主任；設(shè)立工會(huì)辦公室，配備工作人員，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。二是完善制度辦法。建立完善職工代表大會(huì)、行務(wù)公開、經(jīng)費(fèi)管理等制度辦法6個(gè)；注重職工代表的履職能力，按季度召開職工代表大會(huì)，征求職工代表意見，建立辦實(shí)事清單，累計(jì)解決職工訴求100余個(gè)。三是建立工作計(jì)劃。每年初制定工作配檔表，分解項(xiàng)目，明確目標(biāo)要求、完成時(shí)限和責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

　　抓民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。一是保障工資集體協(xié)商成效。邀請(qǐng)屬地總工會(huì)指導(dǎo)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，按照“基本工資保溫飽、效益工資靠實(shí)干”的原則，由工會(huì)方和行政方現(xiàn)場(chǎng)簽訂集體勞動(dòng)合同，找準(zhǔn)員工增收入和單位增利潤(rùn)的契合點(diǎn)。通過增加績(jī)效工資基數(shù)、住房公積金和企業(yè)年金繳費(fèi)金額等，工資水平上漲10個(gè)百分點(diǎn)。二是保障員工健康權(quán)。嚴(yán)格落實(shí)帶薪休假制度；建立加班報(bào)備機(jī)制，不得無故安排員工在周末和法定節(jié)假日加班，確有需要的，向行長(zhǎng)辦公會(huì)報(bào)備后方可執(zhí)行；每年安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，組織員工體檢，關(guān)注員工身體健康；新冠肺炎疫情防控期間，克服防護(hù)物資緊缺的困難，購(gòu)買口罩、消毒液、測(cè)溫儀、防護(hù)服等物資。三是保障員工知情權(quán)。主動(dòng)公開工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況及涉及員工利益的其他事項(xiàng)，對(duì)員工依法申請(qǐng)公開的事項(xiàng)及時(shí)答復(fù)；暢通溝通交流渠道，職工代表累計(jì)建言獻(xiàn)策200余條；選舉4名職工董事和3名職工監(jiān)事，參與決策與監(jiān)督。

　　抓關(guān)懷行動(dòng)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。一是實(shí)施升級(jí)改造工作。扎實(shí)推進(jìn)基層網(wǎng)點(diǎn)“五小”建設(shè)，改造總行機(jī)關(guān)餐廳；設(shè)立“愛心媽媽小屋”3個(gè)，有效維護(hù)女職工特殊權(quán)益；在有條件的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，配備健身器材、籃球架、乒乓球臺(tái)等設(shè)備。二是開展送溫暖活動(dòng)。設(shè)立“愛心基金”，開展“五必訪”活動(dòng)，常態(tài)化實(shí)施“金秋助學(xué)”，累計(jì)發(fā)放慰問金、助學(xué)金和慰問品等10余萬元，真正把工會(huì)的溫暖送到員工家中。三是豐富業(yè)余生活。設(shè)立羽毛球協(xié)會(huì)等文體俱樂部，組織舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、羽毛球比賽、籃球比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，搭建員工展示風(fēng)采的平臺(tái)；配套制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工積極參與，發(fā)揮典型示范作用。

　　抓技能提升，明確職業(yè)生涯規(guī)劃。一是開展專題教育。每年組織開展“5+1”教育活動(dòng)，即革命文化教育、廉政教育、警示教育、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育和“挎包精神”教育等五項(xiàng)活動(dòng)和系列主題教育活動(dòng)，深化員工歸屬感，樹立正確的價(jià)值去向。二是強(qiáng)化培訓(xùn)教育。本著“提升員工素質(zhì)，做到應(yīng)訓(xùn)盡訓(xùn)、不做無效培訓(xùn)”的原則，完善員工培訓(xùn)管理辦法，建立培訓(xùn)報(bào)備、組織實(shí)施、檔案移交、效果評(píng)估、季度通報(bào)、納入考核等機(jī)制，培訓(xùn)管理與考核流程化，有效提升員工整體素質(zhì)。三是暢通晉升渠道。建立公開選拔和競(jìng)標(biāo)競(jìng)聘機(jī)制，面向全行公開選聘網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。報(bào)名人員結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)情況和自身實(shí)際，對(duì)競(jìng)標(biāo)競(jìng)聘單位的全年任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行公開競(jìng)標(biāo)；競(jìng)標(biāo)得分最高者作為選拔聘用的主要依據(jù)，經(jīng)黨委會(huì)研究后確定擬聘任人員，給予真干事的員工發(fā)揮空間。