紅網(wǎng)時(shí)刻5月21日訊（通訊員 郭萍）2020年《福布斯》“全球上市公司2000強(qiáng)”公布，中國人壽位列第37名。中國人壽何以勁增68位，成為此次國內(nèi)入圍榜單者中，名次提升最大的企業(yè)？中國人壽排名大幅提升的原因或有三重答案。

　　第一重答案

　　時(shí)代因素：行業(yè)輝煌推瀾7家國內(nèi)險(xiǎn)企入圍

　　5月中旬，福布斯發(fā)布的“全球企業(yè)2000強(qiáng)”榜單，美國有588家企業(yè)上榜，數(shù)量最多。中國次之，共有367家企業(yè)上榜，再創(chuàng)歷史記錄。日本上榜企業(yè)為217家。

　　其中，中國內(nèi)地266家企業(yè)上榜，新入圍者41家，占比15%。美國新入圍者占比不足10%。

　　多家大型國有金融企業(yè)表現(xiàn)強(qiáng)勁，保險(xiǎn)領(lǐng)域，中國有7家險(xiǎn)企入圍，分別是中國平安、中國人保、中國人壽、中國太保、中國太平、新華保險(xiǎn)、中國再保險(xiǎn)，排名相對往年分別實(shí)現(xiàn)了0、-61、68、10、-40、6、26的名次上升。

　　第37名中國人壽，不僅是國有保險(xiǎn)企業(yè)排名最高者，亦是中國企業(yè)排名增幅最大者。

　　探析中國人壽如此強(qiáng)勁的排名提升，除了時(shí)代因素，中國保險(xiǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展黃金時(shí)代的來臨，亦是一個(gè)根本性因素。

　　第二重答案

　　根本內(nèi)因：重振國壽，方才是排名躥升68位的必然因素

　　從2018年的105名，到2019年的37名，這一年里國壽經(jīng)歷了什么？

　　“重振國壽”，始于2019年。如同所有“王朝中興”前夕萎靡蹉跎，2019年前夕的國壽頗受質(zhì)疑，一方面是來自市場份額的下滑，凈利潤腰斬一朝回到十年前，令之士氣頗為低落；另一方面則是拘于“體制內(nèi)”的無奈，市場化改革的不暢難以跟上中國壽險(xiǎn)市場競爭激烈之程度。

　　伴隨新班子更替，2019年初，“重振國壽”六問應(yīng)勢而出，“需要明確和把握什么？需要繼承和發(fā)揚(yáng)什么？需要克服和解決什么？需要調(diào)整和優(yōu)化什么？需要轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)變什么？需要?jiǎng)?chuàng)新和創(chuàng)造什么？”六個(gè)問題振聾發(fā)聵，吹響了“重振國壽”新征程的號(hào)角。

　　隨后的多個(gè)公開媒體活動(dòng)中，國壽發(fā)布國壽市場化改革藍(lán)圖——鼎新工程。從前端“一體多元”布局，到流程重塑、科技助力，再至資產(chǎn)端的投資驅(qū)動(dòng)，面對多年沉疴和洶涌而來的科技沖擊、模式升維，“重振+鼎新”成為其2019年的關(guān)鍵詞。

　　于是，我們看到了國壽2019年的高光表現(xiàn)：18.6個(gè)百分點(diǎn)的新業(yè)務(wù)價(jià)值增幅、全年5670.86億元的保費(fèi)，184萬的銷售人力、7.3%的綜合投資收益率、3.7萬億元的總資產(chǎn)、583億的凈利潤，重回千億美元并創(chuàng)下過去五年新高的總市值……

　　“干部能上能下、分配能多能少、人員能進(jìn)能出”的改革話語體系中，2019年的國壽肌肉盡顯，持續(xù)的季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)的靚麗風(fēng)光，一掃往昔之低迷。

　　穩(wěn)坐市場第一、逼近15%的資產(chǎn)增速、同比增速412%的凈利潤、增長高達(dá)60%的總市值等系列硬核指標(biāo)，又恰是“全球企業(yè)2000強(qiáng)”評選關(guān)注的四大核心指標(biāo)。

　　從這一維度，可以更好地理解國壽何以在“全球企業(yè)2000強(qiáng)”排名中大幅上升。

　　第三重答案

　　紅利初放：硬核指標(biāo)之外看到未來，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型之正解

　　或許是營收、總資產(chǎn)、利潤、市值等硬核數(shù)據(jù)過于燦爛耀眼，一定程度上掩蓋了其他重要的核心數(shù)據(jù)，甚至是走向高質(zhì)量之路的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

　　熟知壽險(xiǎn)經(jīng)營者可知保費(fèi)久期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)更能彰顯一家壽險(xiǎn)公司可持續(xù)健康發(fā)展的能力。

　　事實(shí)上，這一點(diǎn)恰是國壽2019年表現(xiàn)頗為靚麗的地方。

　　典型者如保費(fèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的改變，2019年國壽躉交保費(fèi)占比僅為0.4%；首年期交保費(fèi)達(dá)1,094.16億元，占長險(xiǎn)首年保費(fèi)比重為97.89%；十年期及以上首年期交保費(fèi)同比增長42.1%；續(xù)期保費(fèi)占總保費(fèi)的比重七成……續(xù)期拉動(dòng)效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。

　　疫情下的第一季度，在行業(yè)保費(fèi)僅增長2個(gè)百分點(diǎn)的情況下，國壽保費(fèi)增幅依舊達(dá)到2位數(shù)，是行業(yè)增速的6倍，乃“老三家”中增速最高者。

　　再如相對國壽200萬營銷人力的強(qiáng)勁數(shù)字，其實(shí)“聚焦大個(gè)險(xiǎn)”戰(zhàn)略方才是值得關(guān)注的重點(diǎn)。這支全面融合營銷與收展隊(duì)伍、保險(xiǎn)規(guī)劃師隊(duì)伍、電話銷售隊(duì)伍，集合營銷、收展、企劃、教育培訓(xùn)、綜合金融、運(yùn)營6大一級部門的大個(gè)險(xiǎn)事業(yè)群，方才是這家保險(xiǎn)巨擘的鎮(zhèn)司重器。

　　伴隨保費(fèi)端的調(diào)整，投資端的戰(zhàn)略完善是之另一把鎮(zhèn)司重器。具體而言，以資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動(dòng)為核心的大類資產(chǎn)配置方法論成為戰(zhàn)略性的“作戰(zhàn)指導(dǎo)”，逐步完善了戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置、專業(yè)品種投資管理、全口徑風(fēng)險(xiǎn)管理、投資運(yùn)營支持等在內(nèi)的投資管理體系。

　　科技的時(shí)代，運(yùn)營前中后三端的流程優(yōu)化與再造探索、能上能下的“市場化”改革等項(xiàng)目重塑也非簡單數(shù)字可描述的，亦非朝夕間可完成。僅2019年國壽與機(jī)制性配套的項(xiàng)目多達(dá)30余個(gè)，從銷售、產(chǎn)品導(dǎo)向，到科技時(shí)代的用戶體驗(yàn)、以客戶為中心的流程重塑，整體完成時(shí)間短則三年，長則五年。

　　當(dāng)上述非數(shù)字可描述的項(xiàng)目完成時(shí)，即其鼎新計(jì)劃達(dá)成時(shí)，就是大象轉(zhuǎn)身時(shí)。對國壽而言，最大的紅利尚需時(shí)間，這也是國壽巨大的體量決定的。如此，可以將“全球企業(yè)2000強(qiáng)”榜單排名上升理解為是之走向未來的開始。

　　如何走向高質(zhì)量發(fā)展注定是一個(gè)長期、系統(tǒng)的過程，是保險(xiǎn)公司的共同考驗(yàn)。

　　上述種種，皆是國壽轉(zhuǎn)型的思考與積累，或許也是傳統(tǒng)壽險(xiǎn)企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的正解。