“SCBA平原賽區(qū)決賽期間，我們一天賣了600杯咖啡，這個銷售量是平時的3倍，和春節(jié)期間最高銷量持平�！逼皆�縣瑞幸咖啡德百店負責人馬善燕介紹。SCBA即中國體育院�；@球聯(lián)賽，是平原縣去年承辦的國字號賽事之一。“縣城咖啡消費群體有限，咖啡銷量是賽事經(jīng)濟的典型數(shù)據(jù)之一。”平原縣財金集團董事長閆善豹說。

　　依次類推，一場國字號賽事落地平原，可以為縣城住宿、餐飲、外賣等消費業(yè)態(tài)帶來200%的井噴式增長。以SCBA為例，平原縣住宿餐飲業(yè)營收同比增長3倍，平原縣德百、家庭號等大型商超累計客流量突破10萬人，同比增長兩倍，營業(yè)額突破1300萬元�！皳�(jù)不完全統(tǒng)計，一名運動員的消費拉動能力是縣城普通人的23倍。去年‘平原令’山東省街舞大賽活動，吸引了省內(nèi)114支團隊2000余名選手參賽，一個孩子至少兩名家長陪同參賽，為縣城酒店業(yè)帶來直接收益700萬元。”平原縣委常委、宣傳部長許茜茜介紹。

　　聚焦打響“活力平原體育名城”品牌，去年以來，平原縣共舉辦（承辦）縣級以上賽事70次，共2819場，參賽運動員21241人，參與群眾達22萬多人。其中承辦SCBA、全國板式網(wǎng)球巡回賽、兩河牽手系列活動、全省藝術體操公開賽、全省街舞大賽等國際級省級賽事活動30余次，全國首支板式網(wǎng)球國家隊從平原出征科威特世錦賽，打響“中國板式網(wǎng)球第一縣”品牌。承辦比賽的級別之高、規(guī)模之大、受眾之廣都創(chuàng)造了平原體育史上的先河。

　　激活賽事經(jīng)濟，平原注重用系統(tǒng)思維算“大賬”。探索建立政府+國企+專業(yè)第三方的組織運營模式，構(gòu)建形成縣委縣政府主導，縣教體局牽頭，縣財金集團成立興原文旅公司為辦賽主體，宸奇體育、中場線、大腳體育等第三方全面參與的專業(yè)化運作模式。先后投入1.2億元建成縣體育館、社會足球場、板式網(wǎng)球場等場地，建成投用中國首家板式網(wǎng)球主題館。依托“兩河牽手”，整合沿線23處文旅資源，修建機動車道14.6公里、非機動車道30.5公里，打造全市最長的“體育+文旅+鄉(xiāng)村振興”融合發(fā)展示范廊道。落地山東體育學院附屬中學，以體育綜合體和十二年一貫制學校為依托，打造全國唯一的省級體育實驗中學。

　　算“大賬”也算“小賬”。為提升賽事盈利能力，平原縣注重用改革思維算“小賬”。先后改制兩家縣屬接待場所，并入縣財金公司，打造全新賽事經(jīng)營接待模式。興原文旅集團前置賽事評估，有選擇性承接更具商業(yè)化的賽事，變賽事經(jīng)營“賠錢賺吆喝”為收支平衡。

　　“辦賽事”就是“辦城市”，承辦權就是發(fā)展權，影響力就是生產(chǎn)力。體育賽事對城市IP的強勢推介，則是賽事經(jīng)濟最大的隱形收入�！盀槠皆�注入體育基因，是建設幸福新平原的必然要求。今年我們還將繼續(xù)舉辦SCBA、板式網(wǎng)球等國字號賽事，定期開展‘兩河牽手’馬拉松主題推介活動，通過體育加文旅、加產(chǎn)業(yè)、加鄉(xiāng)村振興、加教育的模式，打響跟著賽事來平原旅游的品牌，真正變賽事流量為發(fā)展增量，以賽事經(jīng)濟推動消費升級。”平原縣委書記王玉東介紹。