7月31日，德州市臨邑縣勝利油田臨盤采油廠油氣集輸管理中心在臨一聯(lián)合站至國家管網(wǎng)臨邑站輸油管線何家段，組織輸油管線泄漏模擬實戰(zhàn)演練，經(jīng)過30分鐘緊張實戰(zhàn)，演練取得成功，切實提升了員工應對突發(fā)事故處置能力，以及安全防控意識。這是臨盤采油廠構建1234練兵體系，打造“最強管理、最強分析、最強操作”三支人才隊伍的成果之一。

　　今年，臨盤采油全面開展“最強管理、最強分析、最強操作”實戰(zhàn)練兵，構建以“一個目標、兩項方針、三個結合、四個提升”為重點的1234練兵體系。“1”即打造最佳團隊領路人、最優(yōu)專業(yè)戰(zhàn)將、最強作戰(zhàn)單兵，實現(xiàn)全員促能提素一個目標；“2”即全員練兵、練訓結合，練在崗位、練在日�！皟身椃结槨保弧�3”即與專業(yè)管理相結合，與抓安全相結合，與基層需要相結合“三個結合”；“4”即思維理念提升、管理（專業(yè)）能力提升、業(yè)務知識提升、操作技能提升“四個提升”。

　　為保障“三個最強”1234全員練兵體系高效推進，采油廠把該體系納入采油廠黨委年度專項工作，成立工作專班，負責推進工作、幫扶基層、攻關難題、發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗、營造氛圍等�！本幹葡掳l(fā)了《臨盤采油廠“三個最強”全員練兵實施方案》，方案涉及“三個最強”141個項目，涵蓋采油廠全部業(yè)務崗位。

　　采油廠發(fā)揮專業(yè)系統(tǒng)促能提素職能，組織13個機關部門，從6個方面制定部門運行計劃，確定政策解讀、崗位練兵、人員交流等53項措施。建立健全專兼職培訓師隊伍和外部聘用機制，建成廠級練兵基地2個，基層單位練兵場9個，保證了練兵有場地、想學有措施。“這些資源的統(tǒng)籌有效提升了專業(yè)人員的練兵意識和思想理念，也達到了資源利用的最優(yōu)化�！迸R盤采油廠企業(yè)管理部高級主管張國華說。

　　為解決不同群體練兵不精準，干訓“兩張皮”現(xiàn)象，采油廠以不同群體需求為目標，本著缺什么補什么的原則，分類實施、多維推進全員練兵。先后對新員工及高校畢業(yè)生采取導師帶徒、生產(chǎn)觀摩，對老員工實施操作糾偏、信息化培訓，對外闖市場返崗員工進行崗前培訓，對管理人員通過知行大講堂等方式，建立了人才梯隊培養(yǎng)儲備。今年，共開展廠級各類培訓32期，1100余人次�！安捎蛷S練兵實現(xiàn)了從實際出發(fā)，達到了用有所學、學有所用的目的�！比肆�資源（組織）部高級主管畢艷波說。

　　針對基層崗位分散、技能素質(zhì)參差不齊等練兵實際，推出一單位一特色練兵活動。采油管理三區(qū)創(chuàng)辦了“周二夜課堂”、管理五區(qū)“學思課堂”、工藝研究所“工藝?智匯講堂”等。為把課堂搬到井場，練兵融入生產(chǎn)經(jīng)營，采油管理一區(qū)打造了“四小練兵”、管理七區(qū)常態(tài)化“油井硫化氫泄漏應急演練”、管理八區(qū)“抗洪搶險應急演練”、油氣集輸管理中心“輸油管線泄油應急演練”等適合單位特點的練兵模式。這些培訓練兵方式解決了學習無載體、練兵不對路的問題。據(jù)統(tǒng)計，今年一線員工共參加練兵2000余人次，不但營造了濃厚的練兵氛圍，員工技能也普遍提升�！安捎蛷S為基層練兵把脈問診、對癥開藥，指導我們建立了適合業(yè)務特點的練兵方式，達到了員工練兵全覆蓋，技能提升有載體的效果。”采油管理七區(qū)經(jīng)理申德勇說。

　　為激勵員工持續(xù)練兵，該廠采取精神激勵+物質(zhì)激勵方式，建立完善的考核制度。采油廠確定區(qū)塊管理、班站管理、動態(tài)分析等10個崗位的“為民式崗位能手”競賽練兵激勵平臺，基層單位結合自身實際，開展標兵評選、參與小獎勵、比賽表彰等多種形式，激發(fā)員工練兵熱情。2024年，技術人員動態(tài)分析理論知識答題90分以上占比由68%升至91.7%，62名員工參加職業(yè)技能鑒定，通過61人，創(chuàng)歷年最好水平。（通訊員 菅李峰 張國華）